党建引领 乡村振兴学习中心
2022-05-13 14:01
国家每年向三农万亿级的财政投入！
2021年乡村振兴专项补贴1561亿元！
补贴资金平均到每个县域5500万元！
加入“ 乡村振兴学习中心”年均营收300万元起......
高效聚人、聚钱、聚地！
携手成为政策红利的受益者！
习总书记的重要讲话
习总书记在中央农村工作会议上发表重要讲话，民族要复兴，乡村必振兴，全党务必充分认识新发展阶段做好“三农”工作的重要性和紧迫性，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴，促进☆农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。
农村振兴的发展
到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现；到2050年，乡村全▽面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。要落实国家乡村振兴战略规划今后五年的重点任务，需投资7万亿以上。2021年，中央财政专门设立衔接推进乡村振兴补助资金，规模达到1561亿元。
乡村要振兴，人才是关键
各项任务都需要人才尽心完成，工作安排需要人才有力部署，改革举措需要人才集思广益，可以说，人才队伍建设是实现乡村振兴目标的重中♂之重。各级党组织尽心尽力抓好抓实人才工作，从培养、吸引入手，加快建设一支思想建设过硬，业务能力娴熟的坚实人才队伍，才能有效激活乡村振兴源源不断的内生动力。
NO.1[ 公司发展 ]
党建引领?乡村振兴学习中心
全球化视野·前瞻╳性内容·系统化』课程·专业性师资
跨地域·跨行业·跨领域·农业企业家学习交流平台
党建引领 乡村振兴学习中心
“党建引领 乡村振兴学习中心”是由中农服与东方资治共同发起创立的乡村振兴综合培训平台。中农服与东方资治一体两翼，具有17年根植基层治理、党建事业，7年为农服务实践经验。
以研究院为主体
以东方资治、中农服为两翼
课程为驱动、战略的引领
运营为核心、人才的保障
打造基于企业微信直播课的新时代农业企业学习模式
NO.2[ 公司规模 ]
在全国各地拥∏有3个地∏方机构、5家控股公Ψ司、7家全资子公司
6年时间服务全国43个县域，高标准完成了21个电子商务进农村综合示范县项目，截止到2020年，打造了3个国务院经典扶贫㊣ 案例，起草2个国家行↘业标准
截至2020年12月，中农服已在全国完成乡村振兴人才培训15.5万人次
公司现有专职讲师21人、固定兼职讲师277人
公司围绕红色文化、乡村振兴、县域经济及∑农产品供应链，共策划╲出版了5000多种(套）优秀图书本著】作
公司自有高标「准培训场地12家红色教育基地，合作培训场地17家农业职业教育实训基地
NO.3[ 往期学习研修班 ]
NO.4[ 课程概述 ]
乡村←振兴怎么干？
怎么抓住政策红利？
怎么申报项↓目？
如何解决人、钱、地的问题？
?直播课程?
党建引领 乡ξ 村振兴学习中心汇集乡村振兴行业领导、现代农业规划运营专家、农业组织运营管∴理实战专家、农业政策申报专家、农ζ业品牌专家等，为全国的农民合作社、家庭农场、供销社体系、农业企业以及农业创富者们量※身打造了现阶段最符合用户运营发展的50节直播课程。
?服务支撑?
学习中心捆绑中国农业产业链的顶级服⌒ 务机构，为用户提供：产业规划、农业组织运营管理、三农普☆惠金融、农业项目申报、农产品品牌提升、农产品产需对接等综合服务支持，解决您农业经营过程中人、钱、地的问题。
?重磅揭秘1：?
全景式地呈现2021-2022年国家惠农扶Ψ 持政策的走势以及申报方法！
?重磅揭秘2：?
将为大※家深度讲解，对于农业经营者们应该如何设计自己的农业运营模式，从试点农业向规模性农业经营转型，去拥抱这个▅时代最伟大的致富机遇——现代农业！
1丨政策解读⌒? 智引未来
1.习近平总书记关于“三农”工作的⊙重要论述
2.“十四五”农业农村现代化发展规划
3.碳达峰、碳中和的机遇和挑战
4.乡村振兴战略：新背景、新思路、新举措
5.2022年1号文件解读
2丨资→金申报∞? 普惠金融
6.政策补贴资▂金申报技巧及实操-农业农村部
7.政策补贴资金申报技巧及实㊣ 操-乡村振兴局、商务部、人社部
8.政策补贴资金申报技巧及实操-供销总社、科技部、组织部等
9.乡村振兴之产业发展★与项目融资模式
10.如何落实政策性银行专项资金：政策性金＠融机构资金使用介绍
3丨谋定后△动? 规划先行
11.实施农业供给侧结构性改革，发展高质量特色农业产业
12.数字乡村与数字农业顶层设计及实施路径
13.现代农业产业发展与农村三产▓融合发展
14.现代农业园区的建设与管理
15.农文旅融合及乡村旅游规划【特色小镇、田园综合体】
4丨产业落地? 运营盈利
16.用服务过︽程的现代化助推农业现代化
17.乡村项目开发条件7大背景研究【经济、文化、农民、产业、土地、整理、人才】
18.乡村项目开发价值♀与土地规划【乡村存量资产、乡村土地利用最大化、乡村土地建设用地】
19.乡村项目定位与6大开发方向【产业带动式、生态农业式、城郊乡︻村式、文化旅游式、休闲农牧▆式、高效农业式】
20.乡村项目四大主体与股权设计【村民、村集体、文旅公司、项目公司】
5丨土∮地运作? 综合利用
21.农村土地改革及土地运作新卐机遇
22.土地制度创新实践探索
23.土地规划到产业聚集项目落地，搭建多方合作平台实现共赢
24.农村№土地资源利用的方向及特点【现代农业、乡村旅游业、农村商业地产】
25.以乡村▃产业落地为基础的农村农业土地规划关键点【1、耕地总量不减少2、土地所有▅者权益3、主体为农民集体4、明确经营属▲性、产业属性5、以农业为基础的农商文旅产业融合6、建立农民利益联结机制】
6丨合作经济? 质量提升
26.党支部领办合作社（联合社）发展集』体经济
27.加强农村合作社规范化建设和创新农业社会化服务机制
28.“三位一体”农民合作经济组织体系改革建设
29.农民专业合作社质量提升与财务规范化管理
30.公司、联合社、合作社、家庭农场【农户】的有机结合
7丨质量兴农? 品牌强农
31.产业振兴——区域特色农产品品牌化模式路径与创建方法
32.如何打造农业的企业品牌和公用品牌
33.如何实现农产品品牌溢价和突破企业营收困局
34.农产品销售模式与品牌推广
35.文旅会展节的品牌策划与运营推广
8丨∮农产品供应链 促流通 保供应 增收入
36.农产品流通业态转型升级与模式创新和现代农产品供应链体系重构
37.农业科技创新与特色农产品开发和农产品安全体系构建及风险评估
38.农产品供应链建设与运营
39.农产品批发市场建设与运营
40.农产品实体店铺线上线下一体化运营策略
9丨数字经♀济? 农村电商
41.新冠疫情下农村电商的形势分析与趋势展望
42.“互联网+”下的农村电商战略规划与顶层设计
43.新商贸、新流通、新零售——5G时代农产品营销创新：直播、短视频、社群营销
44.如何开展农产品跨境电商
45.以扶贫832平台为例说明政采用户◥运营策略
10丨管¤理运营? 能力提升
46.向毛泽东学管理
47.红色管理
48.涉农企业《合同法》与《公司法》解读
49.涉农企业财税◢管理（财务、税务、项目资金使用等）
50.商业模式创新与股权设置
NO.5[ 师资体系 ]
师资涵盖了农业农村部、乡村振兴局、国家行政学院等职↑能部门、中国农业科■学研究院等研究机构，中国农大等教育机构、三农技术员、辅导员等专家共计200余人，从顶∩层设计，到研究探索，最后到落地实施的完整服务乡村振兴的师♂资体系。
增值服务
精细管控，让培训转化为生产力
NO.6[ 产品优势 ]
痛点一：被动式接受知识，缺乏个性化、互动性∏的学习安排；
痛点二：请进的课程及师资不能满足企业全员培训的要求，在时间上无法科学调剂；
痛点三：培训制度游离于企业文化、企业战略体系之外，与企业业务和实践绩效无法衔接；
痛点四：只能着眼于个人技能的提高，缺乏团队学习↙，系统思考的机制设计，尤其是培训投资大等等。
意义一：依据国家或当地政策，举办“乡村振兴XX专题培训/研讨会”，争取政府相关局办培训补贴或会议项目服务费。
意义二：根据当地企业或合作社及新农人实际需求，结合“学习中心”直播课程及课件，完成独立培训场次及会议，收取培▽训或会议服务费。
意义三：依托乡村振兴县域学习中心强大的师资专业智库在属地承接各类涉农项目产业链服务业务。依托平台“党建引领 乡村振兴”资源支持，于属地县域开展乡镇村：数字乡村、数字农业、智慧化农业、数字党建、村史馆建设等系列项目的承接◥建设业务。
意义四：依托乡村振兴县域学习中心开展的各项活㊣动组织属地政府端、企业端学员转化承接农产品上行、品牌、新媒体推广等系列业务。
意义五：可以使公司员工实现任何时间、任何地点、任何人学习任何课程的个性化培训,可以使公司员工自主地调剂时间，在工々作中安排学习，并通过学习中心特有的互动交流模块加强教师与学员、学员与学员之间的交流与协作，从而实现员工全面发展，价值提升和自我超越的目标。
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